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戰略成本會計在企業管理中的應用
時間: 2014-05-08 發布者: 訪問量:1 訪問人數:1
 

 

戰略成本會計在企業管理中的應用
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
一、戰略成本會計的定義
  所謂的戰略成本會計是指企業通過對投資決策和實施、研究開發與設計、原料采購、產品生產、銷售與售后服務進行全面的監控,將這些監控貫穿于產品進人市場到退出市場的全過程,從戰略的角度研究影響成本的各個環節,規劃并控制成本使之保持在適度水平,以便在市場上取得持久的競爭優勢,確保企業有效地收集整理完成既定的業績要求,實現企業的戰略目標。
  由于現代企業制度的建立、健全和企業制造環境的變化,傳統的成本會計已不能適應新經濟時代對成本管理的需要,它的缺陷越來越顯露,影響著企業的長遠發展。現代企業管理者從自身的實際出發,總結傳統的經驗,運用新的技術和管理理論與方法,改進傳統成本會計,不斷創新,形成對新的戰略成本會計,使之適應新的成本會計環境。隨著經濟的發展和企業管理水平的提高,戰略成本會計的內涵不斷地豐富,應用范圍也越來越廣泛。
  二、戰略成本會計在企業管理中的應用
  (一)戰略成本會計應用于企業的成本管理
  成本管理是企業管理的重要組成部分。企業是一個以營利為目的的團體它不得不考慮設計出符合顧客需求并具良好品本管理中的應用擺脫了僅局限于降低成產和服務成本的缺陷,它除了在保證產品質的產品的同時怎么控制生產成本的這一重要問題。戰略成本會計在現在企業成和服務的質量的情況下控制采購成、加工成、運輸、交易、檢驗等成本,更為企業的長遠成本競爭提供信息、分析數據、優化配置原材料,以促進企業建立具有競爭優勢的成本管理系統。
  (二)戰略成本會計指導企業的市場定位
  企業作為市場經濟的一個主體,其產品和服務必須在市場中得到正確的定位,才能保障企業的存在價值。企業在生產產品和服務前,戰略成本會計系統會收集高質的市場需求、原材料的質量和價格等市場信息。然后企業會根據內部的資源和外部的市場環境,管理者會進行信息的篩選與整合,制定出不同側重點的方案。最后企業從自身的營利目標、戰略需選擇當前最適合企業的方案。戰略成本會計系統通過對反饋的信息進行分析,使整個企業各個部門之間形成縱橫交錯的網絡,明確各部門的責任,高效率的合作避免了不必要的生產環節和成本。
  (三)戰略成本會計用于企業的售后服務
  完善產品的售后服務對于企業樹立良好的商業形象、吸引穩定的顧客、促進企業銷售等方面都具有十分重要的作用。企業戰略成本會計實施的目的是降低成本,對成本進行優化管理,使其得到優化合理的配置。在戰略成本會計系統的整合下,企業將具有地域性、關聯性的區域性產品銷售點聯合起來共同使用某一售后服務點,根據顧客的流量合理配置售后人員和高端的服務信息工具,節省了企業的成本,提高企業的信譽和形象。
  三、戰略成本會計在企業管理應用中存在的問題
  戰略成本會計在企業管理中的應用越來越廣泛,但是戰略成本會計在我國企業的應用中也存在一些問題。我國企業的戰略成本管理理念陳舊,其觀念還是停留在傳統的成本管理理念上,進而影響了戰略成本會計的開展,尤其是一些國有企業沒有更新戰略成本管理理念的長期意識;我國眾多企業缺乏一個戰略成本會計體系,無法調動和組織所有部門的全體員工共同參與管理。戰略成本會計的制定需要具有精確度、廣度和深度的信息為支持,而我國企業正缺乏這方面的技術、工具和人才。
  四、戰略成本會計在企業管理中的應用策略
  (一)更新觀念,樹立戰略成本管理理念
  企業要想提升成本管理在企業核心競爭力中得作用,就必須強化現代戰略成本管理理念。企業管理者應與時俱進,沖破傳統會計觀的束縛,解放思想,要適應市場經濟的發展,樹立科技觀念、成本經營觀念、信息觀念、成本體系觀念、質量觀念等新的現代企業管理觀念。現代企業的成本管理在不注重短期利益的同時更要追求企業持續健康發展,通過成本計量與管理等手段,根據企業的目標和企業所處的資源環境,采用價值鏈和作業組合等資源配置方式為企業規劃一個戰略性的成本發展模式,進而取得成本競爭優勢。
  (二)企業戰略成本會計體系的建立
  企業要建立一個完整的戰略成本體系,使企業分散的資源得到整合與優化,發揮其最大功能。戰略成本體系的建立使企業的生產和管理處于正常的模式狀態,各部門各司其職,避免了部門分工的混亂,以提升企業的市場競爭優勢。戰略成本會計體系的建立,首先要做到財務報告中的倉儲價值和售出產品成本,低估和高估要控制在合理的準確范圍內。根據外部的財務報告,成本會計體系通過分配產品成本來確定倉儲價值和售出產品成本這一過程來完成的。其次,成本管理信息體系的子體系是營運控制信息體系,營運控制的重點是改進和探索執行活動的途徑并關注應該執行的活動及其執行情況。
  (三)建立健全戰略成本會計的組織
  企業的組織形態決定了企業的整個運行模式和工作效率,因此實行戰略成本會計必須首先要重視企業組織,建立和健全成本會計規章制度,實行全方位、全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關心成本,提高全員成本意識和素質。作為戰略成本會計的企業職工應當具備最基本的會計職業道德,熟悉會計財務管理和經營管理;企業高管層必須深刻認識企業內部和外部的環境條件,根據市場的動態,企業自身的現狀,進而洞察企業面臨的機遇和挑戰,做出對企業具有戰略性的決策。
 
戰略成本會計在企業管理中的應用
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
一、戰略成本會計的定義
  所謂的戰略成本會計是指企業通過對投資決策和實施、研究開發與設計、原料采購、產品生產、銷售與售后服務進行全面的監控,將這些監控貫穿于產品進人市場到退出市場的全過程,從戰略的角度研究影響成本的各個環節,規劃并控制成本使之保持在適度水平,以便在市場上取得持久的競爭優勢,確保企業有效地收集整理完成既定的業績要求,實現企業的戰略目標。
  由于現代企業制度的建立、健全和企業制造環境的變化,傳統的成本會計已不能適應新經濟時代對成本管理的需要,它的缺陷越來越顯露,影響著企業的長遠發展。現代企業管理者從自身的實際出發,總結傳統的經驗,運用新的技術和管理理論與方法,改進傳統成本會計,不斷創新,形成對新的戰略成本會計,使之適應新的成本會計環境。隨著經濟的發展和企業管理水平的提高,戰略成本會計的內涵不斷地豐富,應用范圍也越來越廣泛。
  二、戰略成本會計在企業管理中的應用
  (一)戰略成本會計應用于企業的成本管理
  成本管理是企業管理的重要組成部分。企業是一個以營利為目的的團體它不得不考慮設計出符合顧客需求并具良好品本管理中的應用擺脫了僅局限于降低成產和服務成本的缺陷,它除了在保證產品質的產品的同時怎么控制生產成本的這一重要問題。戰略成本會計在現在企業成和服務的質量的情況下控制采購成、加工成、運輸、交易、檢驗等成本,更為企業的長遠成本競爭提供信息、分析數據、優化配置原材料,以促進企業建立具有競爭優勢的成本管理系統。
  (二)戰略成本會計指導企業的市場定位
  企業作為市場經濟的一個主體,其產品和服務必須在市場中得到正確的定位,才能保障企業的存在價值。企業在生產產品和服務前,戰略成本會計系統會收集高質的市場需求、原材料的質量和價格等市場信息。然后企業會根據內部的資源和外部的市場環境,管理者會進行信息的篩選與整合,制定出不同側重點的方案。最后企業從自身的營利目標、戰略需選擇當前最適合企業的方案。戰略成本會計系統通過對反饋的信息進行分析,使整個企業各個部門之間形成縱橫交錯的網絡,明確各部門的責任,高效率的合作避免了不必要的生產環節和成本。
  (三)戰略成本會計用于企業的售后服務
  完善產品的售后服務對于企業樹立良好的商業形象、吸引穩定的顧客、促進企業銷售等方面都具有十分重要的作用。企業戰略成本會計實施的目的是降低成本,對成本進行優化管理,使其得到優化合理的配置。在戰略成本會計系統的整合下,企業將具有地域性、關聯性的區域性產品銷售點聯合起來共同使用某一售后服務點,根據顧客的流量合理配置售后人員和高端的服務信息工具,節省了企業的成本,提高企業的信譽和形象。
  三、戰略成本會計在企業管理應用中存在的問題
  戰略成本會計在企業管理中的應用越來越廣泛,但是戰略成本會計在我國企業的應用中也存在一些問題。我國企業的戰略成本管理理念陳舊,其觀念還是停留在傳統的成本管理理念上,進而影響了戰略成本會計的開展,尤其是一些國有企業沒有更新戰略成本管理理念的長期意識;我國眾多企業缺乏一個戰略成本會計體系,無法調動和組織所有部門的全體員工共同參與管理。戰略成本會計的制定需要具有精確度、廣度和深度的信息為支持,而我國企業正缺乏這方面的技術、工具和人才。
  四、戰略成本會計在企業管理中的應用策略
  (一)更新觀念,樹立戰略成本管理理念
  企業要想提升成本管理在企業核心競爭力中得作用,就必須強化現代戰略成本管理理念。企業管理者應與時俱進,沖破傳統會計觀的束縛,解放思想,要適應市場經濟的發展,樹立科技觀念、成本經營觀念、信息觀念、成本體系觀念、質量觀念等新的現代企業管理觀念。現代企業的成本管理在不注重短期利益的同時更要追求企業持續健康發展,通過成本計量與管理等手段,根據企業的目標和企業所處的資源環境,采用價值鏈和作業組合等資源配置方式為企業規劃一個戰略性的成本發展模式,進而取得成本競爭優勢。
  (二)企業戰略成本會計體系的建立
  企業要建立一個完整的戰略成本體系,使企業分散的資源得到整合與優化,發揮其最大功能。戰略成本體系的建立使企業的生產和管理處于正常的模式狀態,各部門各司其職,避免了部門分工的混亂,以提升企業的市場競爭優勢。戰略成本會計體系的建立,首先要做到財務報告中的倉儲價值和售出產品成本,低估和高估要控制在合理的準確范圍內。根據外部的財務報告,成本會計體系通過分配產品成本來確定倉儲價值和售出產品成本這一過程來完成的。其次,成本管理信息體系的子體系是營運控制信息體系,營運控制的重點是改進和探索執行活動的途徑并關注應該執行的活動及其執行情況。
  (三)建立健全戰略成本會計的組織
  企業的組織形態決定了企業的整個運行模式和工作效率,因此實行戰略成本會計必須首先要重視企業組織,建立和健全成本會計規章制度,實行全方位、全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關心成本,提高全員成本意識和素質。作為戰略成本會計的企業職工應當具備最基本的會計職業道德,熟悉會計財務管理和經營管理;企業高管層必須深刻認識企業內部和外部的環境條件,根據市場的動態,企業自身的現狀,進而洞察企業面臨的機遇和挑戰,做出對企業具有戰略性的決策。

 

 

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