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供熱企業的成本管理研究
時間: 2014-05-10 發布者: 訪問量:1 訪問人數:1
 

 
供熱企業的成本管理研究
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 一、引言
  市場經濟的競爭越來越激烈,優勝劣汰是基本的競爭法則。企業想要生存,想要不斷的發展,就必須深化成本管理,采取各種有效的措施對企業成本進行降低,只有把生產競爭中的成本低于競爭對手,才能夠真正的利于不敗之地。供熱企業也不例外,想要在這一激烈的市場競爭中求發展,就必須實行成本管理。
  二、成本管理在供熱企業中的重要性
  供熱企業本身就是一個耗能企業,那么進行成本管理和控制就是一項和企業生產經營并存的探索活動。供熱企業作為我國的社會公共事業,目前正處于改革的發展階段,而且近些年來的企業所需要的供熱能源的價格還在不斷的提高,環保的壓力也越來越大,而且其利潤空間是由銷售熱價扣除經營成本之后所得,但是其熱價不是由企業制定,而是由國家進行統一制定,這使企業的利潤空間在不斷的縮小,甚至有些供熱企業已經出現了舉步維艱的情況。成本管理的實施,其目的就是為了能夠有效的降低企業的生產成本,提高企業的經濟利益空間,所以說供熱企業為了能夠在市場經濟激烈競爭的大潮中不斷發展,并提高企業的經濟利益,實行成本管理是有效的手段。
  三、有效的實現供熱企業成本管理
  (1)建立現代成本管理理念。現代成本管理就是有管理人員對企業本身以及其競爭對手的相關資料進行分析,以此來幫助管理者制定企業戰略發展方向,從而創造出企業的競爭優勢,以使企業能適應于外部激烈的競爭環境。其理念主要包括有:①成本管理的重點內容以及著力點都是對企業的成本源流進行管理,其中包括有勞動資料的技術性能、勞動者的素質和技能以及產品的技術標準,企業進行職能分工,外部協作關系等;②就是要把成本管理逐漸的融合到具體的業務活動以及管理過程中,使成本管理措施都能夠有效的實施,發揮出成本管理的真正作用;③人的活動對成本管理實施的有效性也具有主導作用,其素質和技能也是影響成本管理的重要因素。
  (2)確定成本管理目標。關于實施成本管理其目的就非常的明確,就是為了降低成本,提高企業的經濟效益,但這一目的的實現也要根據企業的實際情況來制定出成本管理目標。
  ①如果在一個特定的條件下,能夠影響企業利潤的其他因素都沒有任何變化的話,那么就可以只把降低成本作為第一位;②其次就是利用成本管理來對企業的經濟效益進行提高。也就是對企業生產是成本、質量、銷量以及價格之間的關系進行充分的利用,通過調整價格、提高質量或者擴大市場份額等措施,提高企業經濟效益;③找到企業的競爭優勢。實行成本管理的目的就是幫助管理者制定企業的發展戰略方向,找到企業的競爭優勢,然后在保持其競爭優勢的前提下最大化的降低成本。④提高資源的有效利用率。
  (3)成本管理的具體實施。關于成本管理的具體實施,首先要提高企業全體員工的成本管理意識,人是進行成本管理的主觀因素,為了能夠滿足經濟高速發展對供熱企業的要求,就要建立一套完善的管理體制,特別是成本管理,要提高全體員工的成本管理意識,其方法有兩個:意識把成本控制意識融合到企業文化之中;二是在企業內部實行民主、自主的管理意識。其次要對成本管理工作進行強化,確保成本信息的真實性和準確性,并對整個企業的生產經營進行全程真實反映,制定出完善的成本核算方法,對企業成本進行有效控制。然后在實施成本管理中,要確保成本管理貫穿到了企業的整個生產經營中,其中包括項目投資、產品開發以及技術改造等,并對設計、采購、質量、銷售等費用進行全面跟蹤核算、控制,確保做到標準化設計,最大化的降低采購材料和設備成本,有效的降低工程造價等。最后還可以采用一些現代化的成本管理手段,現代化的成本管理手段可以有效的提高企業的成本管理水平,目前IT技術可以說發展的空前繁榮,并且具有運算速度快、信息儲存量大以及使用方便的優點,在數據的處理上不但速度快、準確性高,而且還可以進行批次處理以及實時處理,有效的提高了成本信息提供的及時性。所以說如果在供熱企業的成本管理中對IT技術的這些優勢進行充分的利用,不但節約了大量的事務性勞動,還可以有效的提高企業信息的處理速度以及反饋速度,提高成本管理人員的工作效率。另外隨著人們生活條件的提高,對售后服務的要求越來越高,所以還可以加強對用戶的服務工作,提高用戶滿意度。
 
供熱企業的成本管理研究
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 一、引言
  市場經濟的競爭越來越激烈,優勝劣汰是基本的競爭法則。企業想要生存,想要不斷的發展,就必須深化成本管理,采取各種有效的措施對企業成本進行降低,只有把生產競爭中的成本低于競爭對手,才能夠真正的利于不敗之地。供熱企業也不例外,想要在這一激烈的市場競爭中求發展,就必須實行成本管理。
  二、成本管理在供熱企業中的重要性
  供熱企業本身就是一個耗能企業,那么進行成本管理和控制就是一項和企業生產經營并存的探索活動。供熱企業作為我國的社會公共事業,目前正處于改革的發展階段,而且近些年來的企業所需要的供熱能源的價格還在不斷的提高,環保的壓力也越來越大,而且其利潤空間是由銷售熱價扣除經營成本之后所得,但是其熱價不是由企業制定,而是由國家進行統一制定,這使企業的利潤空間在不斷的縮小,甚至有些供熱企業已經出現了舉步維艱的情況。成本管理的實施,其目的就是為了能夠有效的降低企業的生產成本,提高企業的經濟利益空間,所以說供熱企業為了能夠在市場經濟激烈競爭的大潮中不斷發展,并提高企業的經濟利益,實行成本管理是有效的手段。
  三、有效的實現供熱企業成本管理
  (1)建立現代成本管理理念。現代成本管理就是有管理人員對企業本身以及其競爭對手的相關資料進行分析,以此來幫助管理者制定企業戰略發展方向,從而創造出企業的競爭優勢,以使企業能適應于外部激烈的競爭環境。其理念主要包括有:①成本管理的重點內容以及著力點都是對企業的成本源流進行管理,其中包括有勞動資料的技術性能、勞動者的素質和技能以及產品的技術標準,企業進行職能分工,外部協作關系等;②就是要把成本管理逐漸的融合到具體的業務活動以及管理過程中,使成本管理措施都能夠有效的實施,發揮出成本管理的真正作用;③人的活動對成本管理實施的有效性也具有主導作用,其素質和技能也是影響成本管理的重要因素。
  (2)確定成本管理目標。關于實施成本管理其目的就非常的明確,就是為了降低成本,提高企業的經濟效益,但這一目的的實現也要根據企業的實際情況來制定出成本管理目標。
  ①如果在一個特定的條件下,能夠影響企業利潤的其他因素都沒有任何變化的話,那么就可以只把降低成本作為第一位;②其次就是利用成本管理來對企業的經濟效益進行提高。也就是對企業生產是成本、質量、銷量以及價格之間的關系進行充分的利用,通過調整價格、提高質量或者擴大市場份額等措施,提高企業經濟效益;③找到企業的競爭優勢。實行成本管理的目的就是幫助管理者制定企業的發展戰略方向,找到企業的競爭優勢,然后在保持其競爭優勢的前提下最大化的降低成本。④提高資源的有效利用率。
  (3)成本管理的具體實施。關于成本管理的具體實施,首先要提高企業全體員工的成本管理意識,人是進行成本管理的主觀因素,為了能夠滿足經濟高速發展對供熱企業的要求,就要建立一套完善的管理體制,特別是成本管理,要提高全體員工的成本管理意識,其方法有兩個:意識把成本控制意識融合到企業文化之中;二是在企業內部實行民主、自主的管理意識。其次要對成本管理工作進行強化,確保成本信息的真實性和準確性,并對整個企業的生產經營進行全程真實反映,制定出完善的成本核算方法,對企業成本進行有效控制。然后在實施成本管理中,要確保成本管理貫穿到了企業的整個生產經營中,其中包括項目投資、產品開發以及技術改造等,并對設計、采購、質量、銷售等費用進行全面跟蹤核算、控制,確保做到標準化設計,最大化的降低采購材料和設備成本,有效的降低工程造價等。最后還可以采用一些現代化的成本管理手段,現代化的成本管理手段可以有效的提高企業的成本管理水平,目前IT技術可以說發展的空前繁榮,并且具有運算速度快、信息儲存量大以及使用方便的優點,在數據的處理上不但速度快、準確性高,而且還可以進行批次處理以及實時處理,有效的提高了成本信息提供的及時性。所以說如果在供熱企業的成本管理中對IT技術的這些優勢進行充分的利用,不但節約了大量的事務性勞動,還可以有效的提高企業信息的處理速度以及反饋速度,提高成本管理人員的工作效率。另外隨著人們生活條件的提高,對售后服務的要求越來越高,所以還可以加強對用戶的服務工作,提高用戶滿意度。
 

 

 

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